對(duì)于很多大型廣告商來(lái)說(shuō)，移動(dòng)設(shè)備已經(jīng)占據(jù)了一部分的廣告預(yù)算。廣告買主的疑問(wèn)是，比起電視端或者傳統(tǒng)的在線活動(dòng)，跨平臺(tái)廣告是否真的能更好地幫助推行一個(gè)總體活動(dòng)目標(biāo)。

一份來(lái)自BI Intelligence的新報(bào)告， 通過(guò)對(duì)跨平臺(tái)營(yíng)銷的觀察，分析了為什么對(duì)于平臺(tái)，受眾的選擇變得更加不可預(yù)測(cè)？為什么跨平臺(tái)廣告能夠變得有效？這份報(bào)告還探究了度量和分析的技術(shù)和問(wèn)題，并且提供了一個(gè)對(duì)不同移動(dòng)追蹤技術(shù)的平行對(duì)比，這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)著跨平臺(tái)營(yíng)銷的繁榮興盛。為什么說(shuō)跨平臺(tái)營(yíng)銷會(huì)成為規(guī)則改變者呢？

●消費(fèi)者就在那里：用戶消費(fèi)著同樣的內(nèi)容——它們或許以不同的方式呈現(xiàn)在不同的平臺(tái)之間。我們已經(jīng)知道消費(fèi)者習(xí)慣了同時(shí)使用兩種設(shè)備的情況，例如，在看電視的同時(shí)使用平板電腦或者智能手機(jī)已經(jīng)變成了一個(gè)普遍的習(xí)慣。這種行為已經(jīng)變得越來(lái)越泛濫，它被稱為第二平臺(tái)和社交電視營(yíng)銷活動(dòng)。當(dāng)我們?cè)谄脚_(tái)之間移動(dòng)，或者同時(shí)使用它們來(lái)完成任務(wù)時(shí)，跨平臺(tái)營(yíng)銷者的機(jī)會(huì)會(huì)增加。

●跨平臺(tái)策略已經(jīng)有了真實(shí)的成果：AdColony是一家移動(dòng)視頻廣告公司，他們?yōu)榭蛻魣?zhí)行了一套跨平臺(tái)的品牌打包營(yíng)銷策略。他們對(duì)一組消費(fèi)者只采用了電視廣告的品牌營(yíng)銷方案，而對(duì)另一組消費(fèi)者則采用了電視、iPad和iPhone的組合方案。結(jié)果，對(duì)跨平臺(tái)營(yíng)銷中的受眾而言，獨(dú)立的品牌記憶是43%，而在電視單獨(dú)的營(yíng)銷活動(dòng)中，這一比例僅有6%。在電視單獨(dú)營(yíng)銷中，受眾的購(gòu)買意圖是18%，而在跨平臺(tái)營(yíng)銷中，購(gòu)買意圖達(dá)到了31%。

●跨平臺(tái)重復(fù)定位會(huì)變得更加有力：

在跨平臺(tái)重復(fù)定位中，用戶被追蹤，并從他們以前曾經(jīng)瀏覽過(guò)的網(wǎng)站上看到廣告。盡管這一技術(shù)在PC端已經(jīng)很常見(jiàn)，而就在

最近，跨平臺(tái)的重復(fù)定位才變得可操作。 Drawbridge是一家從事從桌面端到移動(dòng)設(shè)備重復(fù)定位的創(chuàng)業(yè)公司，他們表示，在投資使用跨平臺(tái)重復(fù)定位的某些客戶身上，已經(jīng)產(chǎn)生了高達(dá)338%的回報(bào)。

●頻次控制更加精準(zhǔn)：所謂頻次控制，就是在一段時(shí)間之內(nèi)，個(gè)體看到同一個(gè)廣告的次數(shù)在一個(gè)定義好的范圍內(nèi)，從而避免過(guò)度重復(fù)、審美疲勞，造成對(duì)營(yíng)銷內(nèi)容脫敏的可能，這一技術(shù)同樣可以幫助跨平臺(tái)營(yíng)銷變得更有效。

作者：?jiǎn)淌病�魯格爾�?/span>Josh Luger），BUSINESS INSIDER訂閱產(chǎn)品總監(jiān)。